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Diciembre 2016

Dirección financiera y tecnología: claves para la óptima gestión de tesorería

La figura del Director de Finanzas es cada vez más importante en la empresa / Las tecnologías, como los software de gestión financiera, facilitan el trabajo del profesional / Los programas informáticos de gestión de tesorería garantizan el máximo control financiero

No quedar en números rojos, evitar las desviaciones de presupuesto, obtener una visión panorámica de la liquidez de la empresa… Cobros, pagos, fondos, etc. son el pan de cada día para el director financiero de una empresa, quien debe lidiar con la tesorería y operar con los recursos económicos de la misma evitando al máximo su descapitalización. El director financiero de la empresa se ha convertido en aquel virtuoso de los números, con amplias competencias financieras y que, a su vez, su figura ha adquirido otras muchas habilidades empujado por un fuerte proceso de adopción de tecnología para el control financiero.

Hoy, al responsable económico de una empresa se le exige el desarrollo de nuevas competencias financio-tecnológicas (finanzas a través de novedosas herramientas técnicas) para llevar a cabo su labor. Y es que la correcta gestión de la tesorería en la empresa es un aspecto fundamental cuando se trabaja en un contexto de dificultades económicas y financieras para muchas empresas. Este entrono ha provocado la adopción acelerada de una gestión aún “más eficaz y profesionalizada” de los recursos. Además, se han exigido otros aspectos antes casi impensables para el director financiero, tales como la búsqueda de fuentes de financiación en otros ámbitos más allá del bancario, como por ejemplo foros de inversión.

Por suerte, la dirección financiera ya cuenta con múltiples herramientas para el control de la tesorería en la empresa. Y ésta, llega en un momento de muchas complejidades financieras para las empresas, factor que la ha hecho más necesaria que nunca. De este modo, los responsables de la administración financiera ya pueden trabajar con una tecnología que les permita:

  • Contar con una cobertura completa de la gestión de flujos de tesorería: pagos, cobros, decisiones financieras, gestión de riesgos de divisa, órdenes de pago, conciliación, comunicaciones bancarias…
  • Mejorar su toma de decisiones, eliminando posibles incertezas financieras, así como trabajar bajo un enfoque previsional de tesorería
  • Racionalizar los costes de financiación de la empresa adecuadamente a la evolución del mercado, a las amortizaciones, cambios en los productos financieros contratados…
  • Trabajar conforme a normas y reglamentos: SEPA, LSF, SOX…
  • Reforzar la seguridad en los pagos realizados y disminuir los riesgos de liquidez
  • Reducir los costes derivados de tareas manuales, así como mejorar la eficacia de la gestión financiera
  • Trabajar compatiblemente con las legislaciones local e internacional

 

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