Implantar un ERP sin frenar la empresa
Una guía para comités de dirección con el método para poner en marcha o renovar tu ERP: por dónde frena un proyecto, los criterios que reducen el riesgo y cómo mantener la operación antes, durante y después.
Tres puntos que deciden si el proceso de implantación sale bien
El riesgo está en la ejecución
Los grandes proyectos de TI terminan, de media, un 45% por encima del presupuesto y entregan un 56% menos del valor esperado (McKinsey y University of Oxford, 5.400 proyectos). La diferencia entre un proyecto que sale bien y uno que frena la empresa está en cómo se implanta.
El parón cuesta más que el proyecto
Un arranque mal gobernado puede frenar la facturación, las expediciones y el cierre durante semanas. Por eso la continuidad se planifica antes de tocar nada, no se improvisa el primer lunes.
No es cuándo cambiar, es cómo
Menos de una de cada cuatro empresas enciende todo a la vez: es demasiado arriesgado. El enfoque por fases protege la operación y da tiempo a los equipos a aprender (Panorama, ERP Report 2024).
Dentro de la guía encontrarás las claves para
1
Anticipar los puntos donde un proyecto de ERP frena la empresa, para evitarlos antes de empezar.
2
Aplicar los seis criterios que reducen el riesgo de un cambio de ERP, con qué exigir en cada fase.
3
Trazar la línea de continuidad antes, durante y después del go-live, para no parar lo que no puede parar.
4
Entender dónde encaja Sage X3 y por qué la plataforma y el método se necesitan para que el cambio rinda.
Pensada para el comité que decide implementar
CEO y dirección general
Para ver, en lenguaje de negocio, qué decide que el cambio salga bien y qué pone en riesgo la operación.
Direcciones de sistemas y responsables de IT
Para llevar a dirección un plan defendible, con criterios, fases y lo que hay que proteger durante el proyecto.
Dirección financiera y de operaciones
Para poner número al coste de un parón y entender dónde está el riesgo real del proyecto.
+40 años implantando ERPs
Llevamos desde 1984 montando los sistemas con los que operan empresas de agro, alimentación y bebidas, industria, fabricación, logística, distribución y servicios. Sage Platinum Partner, equipo técnico propio y más de 700 proyectos de software implantados: hoy más de 1.250 clientes y 7.000 usuarios trabajan sobre nuestras soluciones.
Sabemos dónde se rompe un proyecto de ERP porque lo hemos hecho cientos de veces y seguimos acompañando a esas empresas después del arranque. Las claves de esta guía salen de ahí: de proyectos reales, no de teoría.
Por eso la guía no vende producto: te deja con un criterio claro para decidir. Qué puedes preparar con tu equipo, qué conviene revisar con una mirada externa y qué exige cada fase para no frenar la operación.
¿Vas a implementar o a cambiar tu ERP? Empieza por el método
Descarga la guía, compártela con tu comité y ten la conversación con criterio en casa, antes de tenerla con nadie de fuera.
